Gestão em Saúde
Organograma
Como definir uma estrutura organizacional
Apresentar as técnicas e os aspectos que devem ser considerados na definição de uma estrutura organizacional.
Em outras palavras: como elaborar um organograma que atenda a estratégia do serviço de saúde e que esteja de acordo com a cultura organizacional que deseja preservar ou modificar.
Gestão em Saúde
Organograma
Como definir uma estrutura organizacional
Apresentar as técnicas e os aspectos que devem ser considerados na definição de uma estrutura organizacional.
Em outras palavras: como elaborar um organograma que atenda a estratégia do serviço de saúde e que esteja de acordo com a cultura organizacional que deseja preservar ou modificar.
Público alvo
Profissionais da área da saúde – médicos, fisioterapeutas, dentistas, psicólogos e fonoaudiólogos que pretendem estudar a viabilidade ou aperfeiçoar seus negócios – clínicas, consultórios ou hospitais.
Carga
Horária
2 horas
Disponibilidade
do Curso
6 meses
Curso
com
Certificado
Material
Didático para
Download
Público alvo
Profissionais que atuam ou desejam atuar como gestores em serviços de saúde como clínicas, laboratórios, consultórios, hospitais e operadoras de planos de saúde.
Conteúdo Programático
Elementos essenciais para definir uma estrutura
Disfunções na estrutura organizacional
Estruturas tradicionais
Estruturas inovadoras
Organogramas
Orientações para elaboração de organogramas
Conteúdo Programático
1 - Elementos essenciais para definir uma estrutura
Neste módulo você conhecerá as principais variáveis que afetam a elaboração de uma estrutura organizacional, tal como: a localização das assessorias, a amplitude de controle, o grau de centralização e descentralização, dentre outras.
2 - Disfunções na estrutura organizacional
Neste módulo apresentaremos alguns problemas comuns encontrados nas estruturas organizacionais das empresas acarretando conflitos e perda de produtividade.
3 - Estruturas tradicionais
Neste módulo você conhecerá os principais tipos de estrutura tradicionais e em qual momento deverá utilizá-las, entre elas as estruturas: funcional, geográfica, processo, cliente, produto, período e pela amplitude de controle.
4 - Estruturas inovadoras
Neste módulo você conhecerá os principais tipos de estrutura inovadoras e em qual momento deverá utilizá-las, entre elas as estruturas: Projetos, matricial, centros de lucro, celular e novos empreendimentos (inovação).
5 - Organogramas
Neste módulo apresentamos os principais tipos de organogramas com suas vantagens e desvantagens.
6 - Orientações para elaboração de organogramas
Neste módulo apresentamos os aspectos essenciais para a elaboração de um organograma.
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